Pero insisto, ante paquetes de un volumen normal (hasta 4 camisetas) no debería haber problemas. Se demora hasta que los nuevos comportamientos sean propia cultura”. Aquí ya coincidimos, pues el desgaste que su presión adelantada «zonal» provoca es significativo, repetimos, por la concentración que exige. Tomemos ejemplo de los equipos de top: si son las que más organización evidencian, son también las que a un mayor desgaste mental están sujetas, por la concentración que se les exige. Esto somete a los jugadores a un gran desgaste, por lo que, después de recuperada la bola, tienen que decidir se están en condiciones de atacar y así continuar el desgaste o si, no teniendo esas condiciones, optan por descansar con el balón haciéndolo circular”. Si, entretanto, el adversario cambia la dirección del juego y el balón llega al extremo derecho, ahí, nuestro lateral izquierdo ya tiene la responsabilidad de marcar a su adversario directo. Por ejemplo, si mi lateral izquierdo penetra por su corredor con la pelota y si el adversário tiene dos jugadores delante, el lateral del lado contrario tiene que estar en posición defensiva y, para posicionarse correctamente, tiene que tener en cuenta: la pelota, de la que debe tener un control absoluto, porque, si la opción del compañero con la pelota fuese un cambio de orientación y hubiese un segundo balón que caiga en medio campo adversario, la pelota es más importante que el espacio que ocupa y que el adversario de su lado; el espacio interior adyacente al central que le está más próximo, que es un espacio zonal y de protección para ese central; y, al mismo tiempo que hace esa basculación interior, el posible extremo adversario de su lado.
Por ejemplo, el lateral derecho juega sobre el lado derecho de la defensa, mas juega en función de su adversario directo y no en función de los compañeros y de la cobertura de espacios. Por ejemplo, imagínese que voy a jugar contra el Benfica, equipo que normalmente juega con un 4-3-3, pero que, en ese partido, camisetas futbol 2023 va a jugar con tres centrales. Para nosotros, no sólo la eficacia en defensa, sino también la transición para la organización ofensiva que se pretende. Por lo tanto, aun continuando en superioridad numérica, un equipo que «defiende hombre a hombre» o «individualmente» puede acabar fácilmente por desequilibrarse posicionalmente en la transición, momento que, como vimos, es crítico para la eficacia defensiva.Efectivamente, este momento es demasiado importante para ser perspectivado según la «lógica del encaje» y, por ello, condicionar al portador del balón, ocupar los espacios vitales del juego y el establecer un «juego de coberturas» son prioritarios. El hábito lleva a que la atención apenas sea necesaria en relación a las particularidades de cada situación, es decir, a la gestión del instante. De forma semejante, Frade (1985) afirma que “el orden o la organización de un todo, o sistema, trasciende lo que puede ser ofrecido por el «conjunto» de sus partes cuando éstas son consideradas aisladas unas de las otras”.
Es cierto que por esta razón se hacen «rotaciones», pero, si por un lado no todos los equipos la hacen, por otro, no nos parece que explique todo, pues los jugadores más importantes continúan jugando, por lo menos, una vez por semana. Es importante obligar a los jugadores a pensar, porque jugadores inteligentes hacen a los equipos más fuertes y Holanda era un caso típico de jugadores inteligentes, que colocaban su capacidad de raciocinio al servicio del colectivo”. De cualquier manera, pensamos que un equipo con gran densidad competitiva debe, al estar con señales evidentes de cansancio, saber dosificar muy bien la «zona presionante» avanzada. En esta medida, Caneda Pérez (1999) refiere que es una tarea del entrenador “dotar al equipo de una organización a través de la cual el valor del conjunto exceda la suma de los valores individuales”. Si es así, el equipo representa algo cualitativamente nuevo, cuyo valor global no puede ser equiparado a la suma de los valores individuales, especialmente por una nueva dimensión que emerge de la interacción que tiene lugar a nivel de sus elementos constituyentes” (Garganta, 1995). Creemos que estas consideraciones iniciales nos pueden ayudar a entender mejor las razones por las cuales muchos entrenadores importantes, a veces con jugadores de primer nivel en sus formaciones, ponen el énfasis en el equipo, es decir, en la organización colectiva.
Por eso, creo que el concepto de transición – lo que el equipo tiene que hacer al perder el balón – es aún más decisivo en un equipo con ese tipo de filosofía”. Reforzando esta idea, Valdano (2002) se refiere al “fútbol de siempre” como aquél que comienza en el respecto por la pelota y que nos recuerda la importancia de que los jugadores se junten, para dialogar pasando el balón y para defender de forma colectiva, solidaria y ordenada. Y había otro aspecto que, para mí, fue decisivo: los jugadores holandeses pensaban cuando jugaban, no se limitaban a correr o a golpear el balón. Veamos las palabras de Autuori (1989) cuando un periodista le pregunta si existe un fútbol ideal: “Pienso que la Holanda que venció en el último «Europeo» se aproximaba al fútbol ideal, porque era un equipo donde no existían posiciones rígidas de los jugadores. Para Carvalhal (2001), “esta idea parece transmitir que el hábito resulta en la economía del Sistema Nervioso Central, en la medida en que la solicitud de la estructura perceptivo-cinética no es tan masificada”. Carvalhal, 2001) esclarece, que estamos aptos para «utilizar» “este saber mecanizado desviado para el subconsciente”, una vez que “es el supuesto de la libertad del que hacemos un uso «superior»”.
Si usted amó este poste y usted ciertamente como para recibir detalles adicionales referente camisetasdefutbolshop amablemente visita el Web page.
