Por todo lo que ya se ha dicho acerca de las diferentes formas de organización defensiva, camisetas de futbol replicas consideramos que quien dispone la organización defensiva de su equipo «hombre a hombre» o «individualmente» tendrá dificultad en pensar de otra forma que no sea ésa el equilibrio defensivo del equipo. Como hemos visto en el inicio de este punto, el pressing puede ser hecho «zonalmente», «hombre a hombre» o «individualmente». Se debe prestar atención en la explicación de Rinus Michels sobre la forma cómo su equipo debería realizar ese pressing. Porque, si estuviésemos desorganizados, al perder el balón, el equipo no va a tener capacidad para recuperarlo. Dentro del campo, por más lejos que un jugador esté del balón, debe preguntarse permanentemente sobre lo que puede hacer por el equipo. Como hemos podido constatar, consideramos difícil que este protocolo de intenciones tácticas defensivas sean posibles de cumplir con una «defensa hombre a hombre» o «individual». Coincidimos con Valdano, pues si podemos aceptar que, en lo tocante a la organización ofensiva, la Holanda y el Ajax de Rinus Michels había presentado la última gran «revolución táctica» de esta modalidad (aunque el «Barça» de Cruyff presentase algunas innovaciones tácticas), lo mismo no sucede en lo que respecta a la organización defensiva.
Todos los jugadores tienen que tener misiones defensivas y misiones ofensivas. En ambos casos, se trata de una suma de respuestas individuales no coordinadas colectivamente, pues se le da preferencia a referencias defensivas individuales. Dice también que “al asumirse el marcaje individual, se le dan referencias a los jugadores, se les simplifica la tarea. En el fondo, aquello que sobresale de la intención de hacer una «zona presionante» es la búsqueda de la posesión de la pelota, la búsqueda del error del adversario para recuperar la pelota, esto es lo mismo que decir, el querer atacar. En el fondo, dicen, se trata de que el equipo actúe como una “unidad compacta” al desplegarse sobre el terreno de juego. En principio nosotros las tomamos como réplicas, pero ellos las venden como originales y tras haber recibido algún pedido, yo diría que son originales. Intentaremos mostrar en este punto que, al contrario de lo que muchas veces se piensa, las intenciones de «defender en zona» y de hacer pressing no son incompatibles.
Por lo expuesto, pensamos que ésta tiene también que ser una cuestión colectiva, aunque puedan existir jugadores que, por la posición que ocupan y/o por la cultura táctica que poseen, sean importantes a este nivel. O sea, aunque compactos, los equipos no dejan de estar desorganizados al defender, con todas las consecuencias que de ahí puedan derivarse (no sólo en términos defensivos, sospechamos). Se estudiará la importancia y el papel que ha desempeñado Bankia, la Fundación y la Generalitat en el devenir del Club Se analizará el valor actual del Valencia Club de Fútbol con respecto a los años anteriores Por último, se comentarán los temas más recientes: las ofertas que hubieron en el proceso de compra del Valencia (2014), los pros y contras de cada una de ellas y el por qué se tuvo que llevar a cabo dicho proceso, y la posterior elección del Grupo Meriton comandado por Peter Lim. Estas implicam una adecuada gestión del espacio y del tiempo en el juego, algo que la lógica subyacente a la «defensa hombre a hombre» está muy lejos de permitir. J. presenta una opinión semejante con la de A.: “Pienso que no podemos imbuir a los jugadores con un espíritu de fracaso.
Es obvio que para conseguir eso, es preciso que haya un trabajo, un entrenamiento, una rutina de hábitos y de actitudes. Es el equipo el que responde ante las situaciones que se presentan, situaciones esas que todos los jugadores tienen que identificar (lo que requiere entrenamiento)”. Importa ahora intentar conocer cuales son los «mecanismos» que, cuando debidamente entrenados y aprehendidos, permiten a un equipo concretizar tal intención. Los equipos con más calidad son los que consiguen estar permanentemente visualizando los dos procesos, que están interligados. Coincidimos con Frade (2002) cuando afirma que la «defensa en zona» “es un bloque y no es un jugador que la coordina. Añade que no tiene la menor duda de que “es posible despertar la inteligencia de muchos jugadores y enseñarlos”. Mas entonces si un equipo pretender replegar para su medio campo defensivo y comenzar a presionar a partir del momento en que la pelota entra ahí , ¿ La zona pressing del Milán era un medio para atacar mejor”. Se estuviese a dormir, a lamentarse o a quejarse ante el árbitro y perdiese la concentración, permitiría que el guardameta subiese hasta el limite del área grande y todo el equipo tendría que retroceder. Por lo tanto, consideramos que las premisas que Jesualdo propone no son verdaderos principios de esta forma de organización defensiva, sino una consecuencia de un correcto dinamismo «zonal».
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